忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 50 間客房
- 餐廳
- 頂樓天台
- 供應早餐
- 商務中心
- 區域接駁車
- 24 小時櫃台服務
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 電腦工作站
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 花園
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
鄰近景點
- 位於中區
- 南山公園就在附近
- 景福宮就在附近
- 東大門綜合市場就在附近
- 崇禮門就在附近
- 首爾塔就在附近
- 韓國國立博物館就在此區域
- COEX 會展中心就在此區域
- 德壽宮就在此區域
- 曹溪寺就在此區域
- 昌慶宮就在此區域
- 昌德宮就在此地區
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
富邦金控旗下富邦人壽去（2016）年總保費收入達4936億元背包客，年成長4%，自結新契約保費收入2043億元業界第二，稅後盈餘新台幣284.3億元、每股稅盈餘（EPS）約4.09元。總經理陳俊伴表示，今年除「業務年輕、據點擴散、商品多元、服務科技」四力齊發，預計再增員7000人，力求業務員年輕化，近年業務員晉升業務主管新秀中，甚至有2名八年級生當上處經理，年薪上看3、4百萬元。
陳俊伴說，富邦人壽一直將人才視為最重要的資產，近年來持續推動業務年輕化，2016年新進業務員平均年齡是30歲，30歲以下的業務員更占整體63%，七、八年級生成為公司業務推展的重要動力，去年新增加多達37個通訊處，較前年成長近1倍，更有超過2000名業務員晉升業務主管，其中有2名優秀的25歲八年級生就從專員晉升處經理，年薪甚至上看3、4百萬元，而且富邦業務員裡面，甚至不乏有才大四的學生，就已當上業務經理，年薪也有百萬。
在擴大組織人力部分，富邦人壽也將服務觸角伸入全台各地，自2014年啟動「大無疆」中長期區域發展計畫後，3年來成立96個大無疆服務據點，創造人力較前年提升33%，今年預計在全台重點鄉鎮市及都會區周圍成立近60個服務點，深入發展策略據點。
由於台灣將於2018年邁入高齡社會，面對高齡、少子、單身的社會趨勢及長照2.0、年金改革等新政策上路，富邦人壽也持續關注市場動態及政府法令政策，提供消費者多元化商品，尤其目前政府規畫長照2.0採稅收制，全民健保的自費項目也在增加，富邦人壽建議，民眾可以依需求及支付能力，透過長照保險、重大疾病保險或醫療保險讓保障更完備。
另外，金管會2015年開放壽險業辦理實物給付型保險業務，富邦人壽去年首波推出結合「健康管理」的實物給付保單，第二波再推出「殯葬服務」的實物給付保單，也計畫在今年第二季推出結合穿戴裝置的外溢保單，提供重疾及身故保障，藉由保費減免鼓勵保戶多運動步行，如果每年平均步數達到保費折扣門檻時，提供保戶續年度相對應保費折扣，鼓勵保戶養成固定運動步行習慣，提升客戶健康意識。
因應金融保險科技快速發展，富邦人壽表示，未來在商品銷售面研究運用理財機器人協助投資型商品銷售及推動外，並加速發展網路投保業務以提升數位行銷力，也將發展生物辨識、智能客服、物聯網、大數據及區塊鏈等應用，持續拓展API服務與雲端化平台，藉由科技與跨界合作融入服務，打造智慧環境、提供便利服務。
富邦人壽也將個人險所有商品及網路投保全商品啟用電子保單，更開放現有的有效契約紙本保單申請轉換成電子保單，創新導入微軟Office 365服務，打造全方位壽險顧問雲端服務，成為國內使用「公有雲」平台規模最大的壽險公司，今年啟用高速光纖（OTN）網路架構，並透過強化數位工具開發建置與應用、金融科技、保險科技（InsurTech）相關運用，輔以業務員人性化的貼身溫暖客戶服務，進而提升「虛實整合」的專業力和延伸力，打造數位時代下有溫度的服務。
中國時報【曾薏蘋╱台北報導】
因應「2017年金改革方案」，銓敘部依據年金改革委員會擬定草案，設計出「公務人員年金改革試算器」；根據試算，以年資35年、簡任12職等、年功4級、800俸點的主管為例，改革後第16年起的月退休所得，將從目前月領10萬餘元變成6.3萬，少領3.7萬，換算年損失44.6萬，大幅衝擊公務員退休生活。
銓敘部試算系統網址或可搜尋「公務人員退休所得調降（已退人員影響評估上網版）」，銓敘部亦提供各關鍵職等月退金改革前、後差異比較。
今開工 修法啟動時旅館
銓敘部昨日強調，該試算服務，目前僅以「改革方案實施前已退休生效」且「支領月退休金」的公務人員適用，兼領月退休金人員及支領一次退休金人員不適用。
年金改革國是會議過年前落幕，銓敘部、勞動部、國防部等相關部會今天開工第一天，就啟動修法作業，要趕在3月將各項修法草案送至立法院審議，520前完成年金改革工程。
銓敘部指出，已針對各關鍵職等的退休人員，算出退休金影響情形，也已在銓敘部網站上，提出一套「公務人員年金改革試算器」，不論年資或退休等級為何、是純舊制或新舊並行，所得替代率均較原先減少15個百分點（如原先為75％的降到60％，原先為60％的降到45％）。
所得替代率 齊降15％
根據銓敘部試算，公務人員已退休採新舊制並行者，年資35年或30年、且是主管者，第一年月退俸少領12∼21％不等，退休等級愈高，少領的幅度愈大。接下來每隔5年的減幅逐漸擴大，到第16年起，主管的減幅達到30∼38％，非主管的減幅至少在3成以上。大體上說，小官減幅小，大官減幅大。
滿25年退休者，主管和非主管的差異縮小，少領的幅度也不因為俸點有太大差別，小官少領的幅度，甚至比大官略大一些。在制度設計上，對太早退休的小官，未顯公平。
25年退休 小官吃暗虧
至於純舊制的退休人員，第1年約減16％，滿16年以後，減幅則達到32％，大官小官的差異也不大。
銓敘部指出，改革前月退休所得（月退+18％），改革後月退所得替代率以本俸2倍為分母計算，改革後第1年優存利率降至9％、第6年降至3％，第11年以後的優存利率歸零，因此所得替代率不斷下降。
若以薦任8職等、年功6級、630俸點、30年年資為例，改革前月退金為5.6萬元，改革第1年為4.7萬，第6年為4.1萬、第11年以後減為3.8萬，累計減幅達31.7％。
退滿10年 優存息歸零
銓敘部退撫司長呂明泰也以自己為例，他屬於年資35年，簡任12職等，年功4級、800俸點的主管，改革前月退休所得（月退+18％）可領10萬出頭，改革後第1年只能領7.9萬，到了第16年，月退金將剩6.37萬，減幅近37％。
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